Seit 1994

Trainings, die technische Kompetenz in Kundenvertrauen verwandeln.

Praktische Simulationen und Rollenspiele für Techniker, Ingenieure und Projektleiter — Vertrauen aufbauen, deeskalieren und Ihre Marke überzeugend vertreten.

Praxisorientierte Kommunikationstrainings für technische Experten.
Servicetechniker im Rollenspiel während des Trainings

Techniker im Kundenkontakt

Stärken Sie Ihre Servicetechniker als Markenbotschafter.

Kunden erinnern sich an Begegnungen – nicht an Maschinen. Ihre Techniker prägen diesen Moment. Unser Training macht aus Fachkräften souveräne Gesprächspartner, die kompetent, empathisch und lösungsorientiert auftreten.

Realistische Simulationen aus dem Alltag der Servicetechnik
Mikro-Skills: aktives Zuhören, klare Erklärungen, Deeskalationstechniken
Video-Feedback und individuelle Rückmeldungen
Dauer
1–2 Tage
Flexible Intensität
Gruppengröße
10–15 Teilnehmer
Optimal für Interaktion
Wirkung
Weniger Eskalationen, schnellere Problemlösung, stärkere Kundenbindung

„Der Vertrieb verkauft die erste Maschine. Der Service verkauft die zweite." — Bernd Grossmann

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Unterstützung für neue Führungskräfte in den ersten 100 Tagen.

Der Übergang in eine Führungsrolle entscheidet oft über die spätere Teamdynamik. Wir begleiten Nachwuchsführungskräfte, damit sie souverän beginnen, klare Prioritäten setzen und Autorität aufbauen, ohne den Bezug zum Team zu verlieren.

Selbstreflexion: das eigene Führungsbild erkennen
Feedback- und Gesprächsführung: konstruktiv loben und kritisieren
Praktische Tools für Delegation, Zielvereinbarung und Konfliktlösung
Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8–12 Teilnehmer
Wirkung
Sicherer Rollenwechsel, gestärkte Autorität, nachhaltige Team-Motivation
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Nachwuchsführungskraft im Training mit moderierter Übung

Führen im technischen Umfeld

Praxisorientierte Führung für Anlagenbau und Facility Management.

Technische Führung bedeutet, Mensch, Technik und Zeitdruck in Einklang zu bringen. Dieses Programm liefert pragmatische Werkzeuge für klare Aufgabenverteilung, motivierende Mitarbeiterdialoge und effiziente Entscheidungsprozesse.

Konkrete Vorgehensweisen zur Teamführung unter Termindruck
Konfliktfrüherkennung und Deeskalationsstrategien auf Baustellen und im Service
Methoden zur nachhaltigen Mitarbeiterentwicklung und -motivation
Dauer
2 Tage
Gruppe
10–20
Format
Inhouse + Coaching
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Entwickelt mit Siemens AG

Verhandlungsexzellenz

Wert verteidigen. Auf Augenhöhe verhandeln.

Als Reaktion auf veränderte Einkaufsprozesse wurde dieses Programm gemeinsam mit Siemens AG entwickelt. Es bereitet technische Experten darauf vor, technischen Mehrwert überzeugend zu vertreten und Preise auch in harten Verhandlungen zu schützen.

Verständnis für einkaufsgetriebene Entscheidungslogiken
Strategien zur argumentativen Darstellung von technischem Nutzen
Realistische Rollenspiele mit Buyer-Simulationen und Feedback
Dauer
2 Tage
Gruppe
8–15
Format
Inhouse
Zur Fallstudie
Projektleiter trainieren Verhandlungssituationen in einer Simulation

Trainings im Überblick

Auf einen Blick: Dauer, Format, typische Gruppengröße und das erwartete Ergebnis.

ProgrammDauerFormatGruppengrößeErgebnis
Techniker im Kundenkontakt1–2 TageInhouse / Hybrid10–15Kundenvertrauen & Konfliktlösung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft2 TageOffen / Inhouse / Coaching8–12Sicherer Führungsstart
Führen im technischen Umfeld2 TageInhouse + Coaching10–20Team-Motivation & Effizienz
Verhandlungsexzellenz2 TageInhouse8–15Preisverteidigung & Wertargumentation
„Eine absolute Bereicherung in Sachen Servicekommunikation – kompetent und unterhaltsam."
Hakan Atasoylu
Servicetechniker
Online-Seminar – März 2021

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Häufige Fragen

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